Nous accompagnons les mouvements de transformation des entreprises, des personnes et des équipes en développant leurs potentialités.
Nous intégrons les conséquences de l'émergence de la complexité et de l'instabilité dans l'univers du management pour apporter des réponses concrètes à nos clients.
Nous créons des approches sur mesure entièrement adaptées aux enjeux de nos clients, approches pour lesquelles nous mettons en œuvre la palette de nos métiers.
L'iphone n'est pas seulement un téléphone c'est une autre manière de voir son rapport au monde : complexe pour certains, fluide pour d'autres.
Au départ, en regardant les caractéristiques techniques de l'iphone, ma réflexion a été : "Intéressant mais sans plus. Pas la peine." Puis j'en ai découvert l'utilisation réelle : cela n'avait rien à voir avec un "téléphone" c'était une autre manière de voir le téléphone. Fluide (on ne clique plus, on glisse), ouvert (journaux, tv, buzz, net, plus de 200 000 applications), co-construit (les applications sont développées par des utilisateurs). Vous êtes interconnecté au monde immédiatement. De multiples possibilités de connections, donc de nouvelles idées, s'ouvrent. Ce n'est pas seulement le téléphone qui change, c'est la manière de voir le monde qui vous entoure.
Et avec ce monde là l'organisation des entreprises et la manière dont les personnes travaillent ensemble va rester la même ?
Avec le développement des interconnections, notre environnement est devenu multipolaire et complexe. Complexe, cela veut dire plus d'incertitudes, d'instabilités, une perte des repères fixes habituels, une très grande difficuté à tout contrôler… cela implique de mettre en œuvre de nouveaux réflexes et de nouveaux leviers, plus adaptés. C'est passer du changement, où les leviers et l'énergie viennent de l'extérieur, à la transformation, où les leviers sont intérieurs et l'énergie née de l'intérieur du système. Quelles conséquences pour l'entreprise ?
Nous croyons que la complexité dans laquelle nous sommes entrés est une formidable opportunité. Notre vocation est d'accompagner cette adaptation à un monde nouveau pour les dirigeants, les équipes et les managers. Basé sur son expérience, Alliage consulting, devenu Alliage towards a New World® a développé des méthodologies et des outils spécifiques se focalisant principalement sur trois axes :
- l'équipe, facteur clé de résilence en environnement complexe, mais à quel prix ?
- le leadership, facteur clé de développemt de l'entreprise, mais avec quels critères ?
- l'énergie, celle du systeme de l'entreprise, comment démultiplier l'energie interne ? comment réinsuffler de l'énergie dans le système ?
Team Integration, Management by Energy® & Leading through Complexity® sont les éléments de réponse que nous construisons avec nos clients.
Marie E. Boury, juillet 2010